top of page

Coaching és mentoring

A megváltozott munkavégzésből eredő problémák megoldásában segítünk egyéni coaching és mentoring által

  • A szervezeti változások sikerét az egyének viselkedése határozza meg, ezért a változást megkönnyítő, coaching szemléletű programokat javaslunk, fókuszban a kulcsszerepben dolgozók támogatásával

  • A változások hatására a mindennapi működéssel kapcsolatos dilemmák, kérdések, elakadások merülhetnek fel a vezetőkben és a kollégákban is. Szolgáltatásainkkal személyre szabottan segítjük ügyfeleink egyéni és csapatos kihívásait, külső szemszögből megvilágítva és saját tapasztalatainkkal gazdagítva az aktuális helyzetet.

  • A mentoring és coaching távolról is hasonlóan hatékony, mint személyesen, 10+ éves, személyes- és online coaching tapasztalattal rendelkező kollégáink segítik a hatékony együttműködést

photo-1564130987042-acbca1b51e8d.jpeg

Mentoring

egyéni és csoportos

A mentor a saját tapasztalatait és tudását megosztva tanácsot, eszközöket ad a mentee-nek, ezzel segítve a probléma megoldását. A változás gyorsabb, mint a coachingnál, viszont kevésbé mély.

Mentorálás történhet egyéni vagy csoportos formában is, ha a csoporttagok problémái azonosak. A csoportos mentoring előnye: összeadódnak a résztvevők tapasztalatai, és „Nem vagyok egyedül” megélés.

photo-1515187029135-18ee286d815b.jpeg

Coaching

egyéni és csoportos

  • A coaching segít más szemszögből látni az aktuális helyzetet, segít, hogy az illető a legtöbbet hozza ki önmagából és rálásson a korlátozó hiedelmeire, így átkeretezi a problémát

  • A coach nem ad megoldást, hanem a coachee-t segíti, hogy maga találja meg azt, így mélyebb és tartósabb lesz a változás

pexels-photo-3184317.jpeg

Action learning team coaching

  • Csoportos coaching módszer, ami segíti a résztvevők mindennapi problémáinak, dilemmáinak, elakadásainak megoldását és (vezetői) készségeik fejlesztését

  • A résztvevők egyénként és csapatként is fejlődnek, emellett szemléletmód- és szervezeti kultúra formáló hatása is van

  • A fejlődés a csoporttagok tudásának aktív felhasználásával történik

  • Bármilyen szerepben dolgozó munkatársnak hasznos eszköz, egy csoportban viszont csak azonos hierarchia szinten lévők vehetnek részt

photo-1524758870432-af57e54afa26.jpeg

Egyéni coaching

  • A segítő szakmában dolgozók mentális védelmére és készségeik fejlesztésére szolgál

  • Előfordulhat, hogy a segítő helyzetben a személyes érintettségünk, vakfoltjaink miatti bevonódás akadályozza munkánkat, elakadást okoz

  • A szupervizor  segítségével a szupervizált képes lesz rálátni önmagára és megérteni saját működését

photo-1517048676732-d65bc937f952.jpeg

Csoportos szupervízió Agilis Coachoknak

  • Egyéni coaching folyamatok melyek épülhetnek team coaching/ csoportos szupervíziós alkalmakra, vagy indulhatnak ezektől függetlenül is

  • Előbbi esetében csoportos alkalmak során feltárt témák elmélyítése 1on1 coaching folyamat segítségével

  • Az egyéni folyamatokban lehetőség nyílik olyan témák átdolgozására, amit a kollégák nem szeretnének behozni a csoportos alkalmakra

Csapatunk

0-1.jpeg

Ködöböcz Judit

10 év multinacionális környezetben szerzett projektmenedzser, scrum master, vezető, tanácsadó és szervezetfejlesztői tapasztalat

ICF (International Coach Federation) akkreditált Gestalt Coach 

 

Szakterülete az agilis működésre átálló vezetők fejlesztése

images.jpeg

Vargyas Miklós

Programtervező matematikusként indult, Agilis coachként dolgozik 10 éve

Munkája során fokozatosan ébredt rá, hogy az átlagnál intenzívebben tud figyelni, hallgatni, meghallgatni, meghallani, amit csoportok és egyének mentorálására fordít

 

Jelenleg elsősorban vezetőkkel és Agile Coach-okkal dolgozik

0.jpeg

Galambos Katalin

Programtervező matematikusként indult, változáskezelési és szervezetfejlesztési tanácsadóként, projekt menedzserként (Accenture), Rogers Mentálhigiénés terapeutaként, és coachként dolgozott

Tanfolyamokat tart konfliktuskezelés, asszertív kommunikáció, coaching szemléletű vezetés témakörökben

bottom of page