top of page

Coaching és mentoring

KülönbözÅ‘ munkahelyi problémák kezelésében segítünk, a mentális jólét és kiemelkedÅ‘ teljesítmény érdekében

  • A szervezeti változások sikerét az egyének viselkedése határozza meg, ezért a változást megkönnyítÅ‘, coaching szemléletű programokat javaslunk, fókuszban a kulcsszerepben dolgozók támogatásával

​

  • A változások hatására a mindennapi működéssel kapcsolatos dilemmák, kérdések, elakadások merülhetnek fel a vezetÅ‘kben és a kollégákban is. Szolgáltatásainkkal személyre szabottan segítjük ügyfeleink egyéni és csapatos kihívásait, külsÅ‘ szemszögbÅ‘l megvilágítva és saját tapasztalatainkkal gazdagítva az aktuális helyzetet.

​

  • A mentoring és coaching távolról is hasonlóan hatékony, mint személyesen, 10+ éves, személyes- és online coaching tapasztalattal rendelkezÅ‘ kollégáink segítik a hatékony együttműködést

photo-1564130987042-acbca1b51e8d.jpeg

Mentoring

egyéni és csoportos

A mentor a saját tapasztalatait és tudását megosztva tanácsot, eszközöket ad a mentee-nek, ezzel segítve a probléma megoldását. A változás gyorsabb, mint a coachingnál, viszont kevésbé mély.

​

Mentorálás történhet egyéni vagy csoportos formában is, ha a csoporttagok problémái azonosak. A csoportos mentoring elÅ‘nye: összeadódnak a résztvevÅ‘k tapasztalatai, és „Nem vagyok egyedül” megélés.

photo-1515187029135-18ee286d815b.jpeg

Coaching

egyéni és csoportos

  • A coaching segít más szemszögbÅ‘l látni az aktuális helyzetet, segít, hogy az illetÅ‘ a legtöbbet hozza ki önmagából és rálásson a korlátozó hiedelmeire, így átkeretezi a problémát

​

  • A coach nem ad megoldást, hanem a coachee-t segíti, hogy maga találja meg azt, így mélyebb és tartósabb lesz a változás

pexels-photo-3184317.jpeg

Action learning team coaching

  • Csoportos coaching módszer, ami segíti a résztvevÅ‘k mindennapi problémáinak, dilemmáinak, elakadásainak megoldását és (vezetÅ‘i) készségeik fejlesztését

​

  • A résztvevÅ‘k egyénként és csapatként is fejlÅ‘dnek, emellett szemléletmód- és szervezeti kultúra formáló hatása is van

​

  • A fejlÅ‘dés a csoporttagok tudásának aktív felhasználásával történik

​

  • Bármilyen szerepben dolgozó munkatársnak hasznos eszköz, egy csoportban viszont csak azonos hierarchia szinten lévÅ‘k vehetnek részt

photo-1524758870432-af57e54afa26.jpeg

Egyéni coaching

  • A segítÅ‘ szakmában dolgozók mentális védelmére és készségeik fejlesztésére szolgál

​

  • ElÅ‘fordulhat, hogy a segítÅ‘ helyzetben a személyes érintettségünk, vakfoltjaink miatti bevonódás akadályozza munkánkat, elakadást okoz

​

  • A szupervizor  segítségével a szupervizált képes lesz rálátni önmagára és megérteni saját működését

photo-1517048676732-d65bc937f952.jpeg

Csoportos szupervízió Agilis Coachoknak

  • Egyéni coaching folyamatok melyek épülhetnek team coaching/ csoportos szupervíziós alkalmakra, vagy indulhatnak ezektÅ‘l függetlenül is

​

  • ElÅ‘bbi esetében csoportos alkalmak során feltárt témák elmélyítése 1on1 coaching folyamat segítségével

​

  • Az egyéni folyamatokban lehetÅ‘ség nyílik olyan témák átdolgozására, amit a kollégák nem szeretnének behozni a csoportos alkalmakra

bottom of page