Coaching és mentoring
A megváltozott munkavégzésből eredő problémák megoldásában segítünk egyéni coaching és mentoring által
-
A szervezeti változások sikerét az egyének viselkedése határozza meg, ezért a változást megkönnyítő, coaching szemléletű programokat javaslunk, fókuszban a kulcsszerepben dolgozók támogatásával
-
A változások hatására a mindennapi működéssel kapcsolatos dilemmák, kérdések, elakadások merülhetnek fel a vezetőkben és a kollégákban is. Szolgáltatásainkkal személyre szabottan segítjük ügyfeleink egyéni és csapatos kihívásait, külső szemszögből megvilágítva és saját tapasztalatainkkal gazdagítva az aktuális helyzetet.
-
A mentoring és coaching távolról is hasonlóan hatékony, mint személyesen, 10+ éves, személyes- és online coaching tapasztalattal rendelkező kollégáink segítik a hatékony együttműködést
Mentoring
egyéni és csoportos
A mentor a saját tapasztalatait és tudását megosztva tanácsot, eszközöket ad a mentee-nek, ezzel segítve a probléma megoldását. A változás gyorsabb, mint a coachingnál, viszont kevésbé mély.
Mentorálás történhet egyéni vagy csoportos formában is, ha a csoporttagok problémái azonosak. A csoportos mentoring előnye: összeadódnak a résztvevők tapasztalatai, és „Nem vagyok egyedül” megélés.
Coaching
egyéni és csoportos
-
A coaching segít más szemszögből látni az aktuális helyzetet, segít, hogy az illető a legtöbbet hozza ki önmagából és rálásson a korlátozó hiedelmeire, így átkeretezi a problémát
-
A coach nem ad megoldást, hanem a coachee-t segíti, hogy maga találja meg azt, így mélyebb és tartósabb lesz a változás
Action learning team coaching
-
Csoportos coaching módszer, ami segíti a résztvevők mindennapi problémáinak, dilemmáinak, elakadásainak megoldását és (vezetői) készségeik fejlesztését
-
A résztvevők egyénként és csapatként is fejlődnek, emellett szemléletmód- és szervezeti kultúra formáló hatása is van
-
A fejlődés a csoporttagok tudásának aktív felhasználásával történik
-
Bármilyen szerepben dolgozó munkatársnak hasznos eszköz, egy csoportban viszont csak azonos hierarchia szinten lévők vehetnek részt
Egyéni coaching
-
A segítő szakmában dolgozók mentális védelmére és készségeik fejlesztésére szolgál
-
Előfordulhat, hogy a segítő helyzetben a személyes érintettségünk, vakfoltjaink miatti bevonódás akadályozza munkánkat, elakadást okoz
-
A szupervizor segítségével a szupervizált képes lesz rálátni önmagára és megérteni saját működését
Csoportos szupervízió Agilis Coachoknak
-
Egyéni coaching folyamatok melyek épülhetnek team coaching/ csoportos szupervíziós alkalmakra, vagy indulhatnak ezektől függetlenül is
-
Előbbi esetében csoportos alkalmak során feltárt témák elmélyítése 1on1 coaching folyamat segítségével
-
Az egyéni folyamatokban lehetőség nyílik olyan témák átdolgozására, amit a kollégák nem szeretnének behozni a csoportos alkalmakra
Csapatunk
Ködöböcz Judit
10 év multinacionális környezetben szerzett projektmenedzser, scrum master, vezető, tanácsadó és szervezetfejlesztői tapasztalat
ICF (International Coach Federation) akkreditált Gestalt Coach
Szakterülete az agilis működésre átálló vezetők fejlesztése
Vargyas Miklós
Programtervező matematikusként indult, Agilis coachként dolgozik 10 éve
Munkája során fokozatosan ébredt rá, hogy az átlagnál intenzívebben tud figyelni, hallgatni, meghallgatni, meghallani, amit csoportok és egyének mentorálására fordít
Jelenleg elsősorban vezetőkkel és Agile Coach-okkal dolgozik
Galambos Katalin
Programtervező matematikusként indult, változáskezelési és szervezetfejlesztési tanácsadóként, projekt menedzserként (Accenture), Rogers Mentálhigiénés terapeutaként, és coachként dolgozott
Tanfolyamokat tart konfliktuskezelés, asszertív kommunikáció, coaching szemléletű vezetés témakörökben