Agilis szolgáltatások
Amivel támogatni tudunk
Vállalat-szintű, skálázott agilis transzformáció
Az agilitás a cég minden részére hatással van. Fontos a rendszerszintű gondolkodás és a folyamatok kezdőponttól végpontig történő átalakításának megfontolása. A közép-európai régió legnagyobb agilis transzformációinak vezetőjeként segíthetünk ebben, több mint 10 korábbi nagyméretű agilis transzformációban szerzett tapasztalatunkkal.
Amiben segíteni tudunk:
-
Agilis transzformációs stratégia
-
Vállalati struktúra és folyamat tervezés
-
Implementáció tervezés és a transzformációs csapat vezetése
-
Változás menedzsment
-
Agilis coach akadémia és mentorálás
.jpg)
Agilis képzések
Mielőtt belevágnánk az átalakításba, fontos, hogy mindenkit egy szintre hozzunk a kezdésre. Ezért az agilis oktatásaink alatt a Scrum módszertan alapjain túl ismertetjük a partnercég változástörténetét és a vállalati átalakítás modelljét is, különös tekintettel a változás személyes, emberi oldalára, és a felmerülő egyéni kérdések megválaszolására.
Általánosan agilis alapozót és szerep-specifikus tréninget javaslunk a vezetőségnek és az összes csapattagnak, viszont ezeket személyreszabott csapat és eseti szükségletek szerint alakítjuk, tapasztalt agilis coachaink és trénereink, illetve agilis átalakításban tapasztalt üzleti vezetők által, akik garantálják a magával ragadó tanulási élményt.
Agilis coaching
Tapasztalatból tudjuk, hogy a csapatok nem fognak készen állni az agilis működésre csupán attól, hogy részt vettek néhány tréningen.
Ehelyett számos gyakorlattal társuló mentorálás és coaching alkalom szükséges a folyamat megkezdéséhez, vagyis:
-
az új agilis csapatok elindításához
-
a csapatok hatékonyságának és produktivitásának növeléséhez
-
a Product Ownerek és a vezetőség felkészítéséhez a szerepükre
-
a vállalati agilis működéshez nélkülözhetetlen új folyamatok és keretrendszerek felállításához (mint például az új szerepek és felelősségek tisztázása, teljesítményértékelő rendszer, karrier előrehaladás logikája, beyond budgeting rendszer, OKR-ok meghatározása és stratégiai összkép)
Nagyméretű agilis transzformációban jártas coachaink segíthetnek ezen problémák kidolgozásában és megoldásában.
Agilis felkészültség és érettség felmérés
Mérd fel az agilis átalakítás haladását és határozz meg konkrét fejlődési lépéseket ezzel az átfogó eszközzel, amit már számos alkalommal használtunk nagyméretben agilis vállalatoknál több ezer dolgozóval, és amit folyamatosan fejlesztünk házon belül az EdUcate agilis szakértőinkkel.
Felmérésünk előnyei:
-
Cég-specifikus nagyméretű agilis modellhez igazított érettség szempontrendszer
-
Összes szerkezeti, emberi és technológiai szempont figyelembevétele ahhoz, hogy eljussunk a „Tanulási fázisból az Agilis működésbe”
-
Vállalat-, tribe / release train- és csapatszintű tanulságok, személyreszabott cselekvési útmutatók
-
Felhasználóbarát lekérdezési rendszer
-
Vizuális felhasználófelület, ahol nyomonkövethető a haladás és személyreszabott riportok készíthetők
-
Elérhető angolul és magyarul
Ha szeretnél velünk dolgozni, kérjük lépj velünk kapcsolatba, hogy jobban megérthessük igényeid és hogy miként tudunk segíteni.
A távoli és hibrid munkavégzés során felszínre kerülő / hangsúlyossá váló kihívások
Távoli munkavégzést támogató eszközök tréning
-
Az irodában alkalmazott eszközök átültetése az online térbe - ingyenes webinar
Hatékony munkaszervezéssel kapcsolatos tréningek
-
Személyes hatékonyság
-
Priorizálási technikák
-
Döntéshozás, delegációs mátrix – fókusszal a távoli munkavégzésre
-
Érintettek kezelése és tárgyalási technikák
-
Project management készségek változása
Remote csapatok együttműködését fejlesztő tréningek
-
Távoli munkavégzés: kihívások és megoldások
-
Hatékony kommunikáció alapjai
-
Konfliktus navigáció és csapatdinamika
-
Erőszakmentes kommunikáció
-
Visszajelzések fontossága
-
Facilitációs technikák – fókusszal a távoli munkavégzésre
-
Önreflexió és tudatosság
-
Growth mindset
Motiváció és készségfejlesztést támogató képzések - vezetői dilemmákra
-
Személyes motivációk - Hogyan erősítsd meg a munkavállalók motivációját?
-
Coaching szemléletű vezetés
-
Helyzetfüggő vezetés és csoportdinamika
-
Készségfejlesztés támogatása vezetőként
-
Coaching, mentoring alapok
Tréning moduljaink
Az alábbi kategóriákban lefedik a hatékony munkavégzéshez szükséges alap- és haladó ismereteket
Dinamikusan változó, komplex környezet és ügyféligények okozta kihívások
Innovációt Design Thinking és agilis eszközök segítségével fejlesztő tréningek
-
Design Thinking
-
MVP a gyakorlatban és a Lean startup
-
IT fejlesztési alapok
-
UX alapok
-
DevOps alapok
Stratégia, vízió alkotás és implementáció tréningek
-
Stratégia és vízió alkotás
-
Innovációt és vállalkozói kedvet elősegítő vállalati menedzsment
-
Termék vízió, Vision board, Business model canvas
-
Üzleti érték és ügyfélérték teremtés
-
Az agilis vezető értékei
-
Adaptive portfolio és program management
Agilis kompetenciák a felgyorsult, digitális világhoz
-
Az agile manifesto és a 12 alapelv értelmezése tréning
-
Agilis kompetenciák fejlesztése tréning
-
Ügyfélinterjú technikák tréning
-
A dinamikusan változó ügyféligények megfogalmazása user storykkal – alapozó tréning
-
User story írás, darabolás - haladó tréning
-
Agilis eszközök - haladó képzés
-
Coaching alapok agilis coachoknak
Hibrid működés
Segítünk alkalmazkodni a távoli munkavégzés kihívásaihoz, a legjobbat kihozva az online és irodai jelenlétből
A COVID időszak következtében sok vállalatnál felmerül a megszokott irodai munkához való visszatérés vagy egy teljesen távoli berendezkedés, és akár a mindkettőt stratégiailag kombináló egyensúly kialakítása is.
Egyfajta hibrid lokációs működési modell (irodai és távolról végzett munka keveréke) tűnik a leggyakoribb közép-hosszútávú választásnak, ami kombinálja a személyes és távoli működés előnyeit, miközben aktívan kezeli a kockázatokat a produktivitás növelése érdekében.
Ezen berendezkedés kockázatainak csökkentése és előnyeinek kihasználása, valamint a tartós hatás érdekében, a gyökérokokat kezelve nyújtunk segítséget a diagnosztikától, a szervezeti struktúra meghatározásán át egészen a gyakorlati megvalósításig.
Úgy érzed készen állsz a tartós távoli munkavégzésre?
Érdemes lehet benézni a "motorháztető" alá!
Döntésképtelen meetingek, produktivitás csökkenése a rendszeres kontextusváltás miatt, gyakran felmerülő konfliktusok és félreértett prioritások - ezek mind számos mélyebb problémának a jelei. Távoli munkára történő berendezkedés esetén fokozottan jelentkeznek a hatásai egy rosszul megválasztott, vagy épp nem kellően kidolgozott gyakorlatnak, folyamatnak vagy eszköznek, amik az operatív kockázat csökkentése érdekében különös figyelmet igényelnek.
How we can help you
Diagnosztika
Távoli munka felkészültség és érettség felmérés
Egyedileg kifejlesztett mérési eszközünkkel a lehetőségeket és kockázatokat kutatva átvilágítjuk a szervezet jellegzetességeit 6 dimenzió mentén, a megfelelő fejlesztési terv érdekében.
Egy hőtérképes megjelenítéssel és egy fejlesztési terv elkészítésével javaslatot teszünk a különböző csapatok vagy területek prioritásaira vonatkozóan, a kitűzött célok hatékony elérése érdekében.
A dimenziók, amiket részletesen kielemzünk a következők:
-
Szerepkörök & folyamatok & struktúra
-
Technológia és eszközök
-
Vezetői támogatás
-
Szervezeti kultúra
-
Kommunikáció
-
Mentális jóllét
Szervezeti tanácsadás
Hibrid lokációs működési modell támogatás
A stratégiai céljaidtól, a jelenlegi érettségtől és a működési módtól (hagyományos vagy agilis) függően különböző megközelítést célszerű alkalmazni.
Akár egy konkrét csapatra vagy problémára fókuszálunk, akár vállalatszintű folyamatokat és mentalitást transzformálunk, segítünk egy hatékony együttműködés kialakításában, mely elengedhetetlen egy jól funkcionáló hibrid működés meghatározásához és fenntartásához.
A következő tevékenységek révén segítünk egy működőképes hibrid megoldás elérésében:
-
Szervezeti célkitűzések meghatározása
-
A részt vevő csapatok vagy területek felmérése hatékony (hibrid) együttműködés szempontjából
-
Az elérni kívánt végcél, fejlesztési lépések és módszerek meghatározása
Tréning és coaching
Hatékony távoli csapatok építése
A siker érdekében a megvalósítás kulcsfontosságú egy hibrid működési modell felé, melyet többféle módszerrel támogatunk - mind egyéneket, mind csapatokat fejlesztve.
A tartós eredmények érdekében bevezető tréningeket tartunk, folyamatos mentoring és coaching szolgáltatást nyújtunk vagy facilitálunk, és hosszú távú támogatással tartjuk az elért eredményeket. Ez mind opcionális eleme a fejlesztésnek, de legjobban egymásra épülve tudnak hatni. További részletek alább találhatóak, és ha úgy érzed, hasznodra válhat bármelyik, örömmel válaszolunk további kérdésekre.
Facilitáció
Facilitálásunk alkalmazva mutatja meg a követendő gyakorlatokat, ezáltal tanítva és konkrét kimeneteleket is szolgálva:
-
Conducting workshops to prepare decisions, clarify roles & responsibilities or plan effectively on medium-ter
-
-
Csapat ceremóniák elindítása
-
Hatékony távoli meetingek levezénylése
