Agilis szolgáltatások

Amivel támogatni tudunk

Vállalat-szintű, skálázott agilis transzformáció

Az agilitás a cég minden részére hatással van. Fontos a rendszerszintű gondolkodás és a folyamatok kezdőponttól végpontig történő átalakításának megfontolása. A közép-európai régió legnagyobb agilis transzformációinak vezetőjeként segíthetünk ebben, több mint 10 korábbi nagyméretű agilis transzformációban szerzett tapasztalatunkkal.

Amiben segíteni tudunk:

  • Agilis transzformációs stratégia

  • Vállalati struktúra és folyamat tervezés

  • Implementáció tervezés és a transzformációs csapat vezetése

  • Változás menedzsment

  • Agilis coach akadémia és mentorálás

Agilis képzések

Mielőtt belevágnánk az átalakításba, fontos, hogy mindenkit egy szintre hozzunk a kezdésre. Ezért az agilis oktatásaink alatt a Scrum módszertan alapjain túl ismertetjük a partnercég változástörténetét és a vállalati átalakítás modelljét is, különös tekintettel a változás személyes, emberi oldalára, és a felmerülő egyéni kérdések megválaszolására.

Általánosan agilis alapozót és szerep-specifikus tréninget javaslunk a vezetőségnek és az összes csapattagnak, viszont ezeket személyreszabott csapat és eseti szükségletek szerint alakítjuk, tapasztalt agilis coachaink és trénereink, illetve agilis átalakításban tapasztalt üzleti vezetők által, akik garantálják a magával ragadó tanulási élményt.

Agilis coaching

Tapasztalatból tudjuk, hogy a csapatok nem fognak készen állni az agilis működésre csupán attól, hogy részt vettek néhány tréningen.

 

Ehelyett számos gyakorlattal társuló mentorálás és coaching alkalom szükséges a folyamat megkezdéséhez, vagyis:

  • az új agilis csapatok elindításához

  • a csapatok hatékonyságának és produktivitásának növeléséhez

  • a Product Ownerek és a vezetőség felkészítéséhez a szerepükre

  • a vállalati agilis működéshez nélkülözhetetlen új folyamatok és keretrendszerek felállításához (mint például az új szerepek és felelősségek tisztázása, teljesítményértékelő rendszer, karrier előrehaladás logikája, beyond budgeting rendszer, OKR-ok meghatározása és stratégiai összkép)

Nagyméretű agilis transzformációban jártas coachaink segíthetnek ezen problémák kidolgozásában és megoldásában.

Agilis felkészültség és érettség felmérés

Mérd fel az agilis átalakítás haladását és határozz meg konkrét fejlődési lépéseket ezzel az átfogó eszközzel, amit már számos alkalommal használtunk nagyméretben agilis vállalatoknál több ezer dolgozóval, és amit folyamatosan fejlesztünk házon belül az EdUcate agilis szakértőinkkel.

Felmérésünk előnyei:

  • Cég-specifikus nagyméretű agilis modellhez igazított érettség szempontrendszer

  • Összes szerkezeti, emberi és technológiai szempont figyelembevétele ahhoz, hogy eljussunk a „Tanulási fázisból az Agilis működésbe”

  • Vállalat-, tribe / release train- és csapatszintű tanulságok, személyreszabott cselekvési útmutatók

  • Felhasználóbarát lekérdezési rendszer

  • Vizuális felhasználófelület, ahol nyomonkövethető a haladás és személyreszabott riportok készíthetők

  • Elérhető angolul és magyarul

Ha szeretnél velünk dolgozni, kérjük lépj velünk kapcsolatba, hogy jobban megérthessük igényeid és hogy miként tudunk segíteni.
Say hello
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22 2 2
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22 2
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22
hello@edUcate.Business
+36 20 52 99 700
19 Pozsonyi út, 1137, Budapest, Hungary
A  kommunikáció kulcsfontosságú, különösen a mi munkánkban. Lépjünk személyes kapcsolatba!