Agile role tréningek
Agile Coach
bevezetÅ‘ tréning
Agile Coach bevezetÅ‘ tréning
​
Időpontok
Vedd fel velünk a kapcsolatot!
​
Részletek
Képzés hossza: 16 óra + ajándék 2 konzultációs alkalom (tanulópárban, trénerrel közösen)
Nyelv: Magyar
Helyszín: online (Zoom)
​
Árak
​
Vedd fel velünk a kapcsolatot!
​
hello@educate.business
+36 20 317 7509
​
Ajándék:
A tréninget követÅ‘en a résztvevÅ‘kbÅ‘l "tanulópárokat" szervezünk, akik számára elÅ‘re egyeztetett idÅ‘pontokban, 2 konzultációs alkalmat biztosítunk, hogy trénerrel közösen megválaszolhassák a saját gyakorlatban felmerült kérdéseket, feloldhassák az esetleges elakadásokat. A részvétel önkéntes, de tapasztalatunk szerint sokat segít a tanultak gyakorlati, sikeres alkalmazásában.
​
Csoportos kedvezmény: 3 vagy több fÅ‘ együttes jelentkezése esetén fejenként 10 000 forint (+ÁFA) kedvezmény (megjegyzésbe írd be, hogy kivel együtt jelentkezel). Legalább 6 fÅ‘ együttes jelentkezése esetén egyedi idÅ‘pontért, formátumért illetve a tréning tematika személyre szabásáért egyedi ajánlat kérhetÅ‘ a lenti form megjegyzés rovatába írva.
​
Egyéb ár info: részletfizetés elérhetÅ‘
​
Támogatás: Egyes képzéseink pályázati támogatással (pl: Ginop 1.2.8-20 vagy VEKOP 1.2.6-20) is elérhetÅ‘ek, a részletekrÅ‘l kérjük érdeklÅ‘dj a lenti jelentkezési űrlapon (a megjegyzésbe beírhatod, hogy melyik pályázatot szeretnéd igénybe venni).
​​
​
A képzés célja
A képzés célja, hogy a felmerülÅ‘ kérdéseket tisztázza a Scrum Master és az Agile Coach szerepek különbségeivel kapcsolatban, és az agilis alapok megerÅ‘sítésén túl a szervezeti (csapatok és csapatok közötti, illetve SM-ek és menedzsment közötti) agilis működés megteremtésének és fenntartásának a sikeres praktikáival és a lehetséges buktatóival is megismerkedjenek a résztvevÅ‘k.
​
Interaktív képzésünk kiscsoportos (max. 14 fÅ‘) formában zajlik, melynek végén a résztvevÅ‘kbÅ‘l tanulópárokat szervezünk, akikhez elÅ‘re egyeztetett idÅ‘pontokban, 2 konzultációs alkalommal tréner csatlakozik, hogy közösen megválaszolják a tréning után, a saját gyakorlatban felmerült kérdéseket, feloldják az esetleges elakadásokat.
​
Ki az Agile Coach (AC)?
Az agilis gondolkodásmód és a rá épülÅ‘ agilis módszertan fÅ‘ célja, hogy az alkalmazó cégek rugalmasak legyenek, hatékonyan tudjanak reagálni a változásokra és így a konkurencia elÅ‘tt járhassanak. A Scrum pedig egy keretrendszer, ami segíti a tapasztalatokra építve a rugalmas reagálást.
​
Az Agile Coach egy olyan szerepkör, melynek betöltÅ‘je, széleskörű és egyben mélyreható ismerettel rendelkezik az agilis módszertanok terén. Képes a skálázódás minden egyes fázisával összhangban a megfelelÅ‘ keretrendszereket és perspektívákat a csapat és a szervezet elé tárni (melyek túlmutatnak a Scrum-on), illetve ezeket a szervezetben implementálni. Munkája során számos csapatot, illetve vezetÅ‘t segít a keretrendszer puszta alkalmazásán túl a gondolkodási mintázatok felülvizsgálatában és a célokkal összhangban történÅ‘ felülírásában, ezzel elÅ‘segítve a csapatok közötti összehangolt agilis működést.
-
Új eszközöket és technikákat kínál az egészséges csoportdinamika elÅ‘mozdításához.
-
Ügyel arra, hogy a csapatok hatékonyan működjenek együtt. Például a Scaled Agile Framework (SAFe) megvalósítása, amely aktív koordinációt igényel a csapat és a szervezet szintjén.
-
Segít tudatosítani az egyes alkalmazottakkal, valamint a különféle csapatokkal a működésükkel kapcsolatos erÅ‘sségeket és gyengeségeket, erre alapozva a kollektív szervezeti agilis gondolkodást.
​
​
A tréning neked szól, ha...
​
-
érdekel, de még új számoda az Agile és a Scrum
-
netán már egy ideje agilisan működÅ‘ csapatban dolgozol, mint fejlesztÅ‘ vagy elemzÅ‘ (BA), de nagyobb hatás-és felelÅ‘sségkört szeretnél, fejleszteni szeretnéd a vezetÅ‘i, szervezÅ‘i képességeidet
-
nyitott vagy új, komplex rendszerek megismerésére és implementálására, az összefüggéseket nézed
-
jól és szívesen kommunikálsz a szervezet különbözÅ‘ szereplÅ‘ivel
-
a rendszerek mögött leginkább az emberre vagy kíváncsi
-
beszélsz angolul (vagy nem riadsz meg tÅ‘le, mert a szakkifejezések, alkalmazott programok általában angol nyelvűek) - nem feltétel, de elÅ‘ny
​
A tréning tartalma
Tréning anyagainkat folyamatosan továbbfejlesztjük, ezért az elÅ‘zetesen kiírthoz képest változás lehetséges.
​
1. Nyitás
-
Tréning indítás, bemutatkozás, célok megbeszélése
​
2. Scaled Agile
3. Coaching
-
AC kompetencia FrameWork
-
Mindset
-
Aktív hallgatás
-
Kérdezéstechnika
-
Visszajelzés
-
Coaching szemléletű vezetés
4. Metrikák
5. Change management
6. Problem solving
-
CDE
-
Structured
-
Unstructured
7. Zárás, értékelés
​
+ 2 alkalmas konzultáció a trénerrel (tanulópárokban)
​
Egyéb információk
​
-
A tréninganyag kivonatát magyar nyelven minden résztvevÅ‘ számára biztosítjuk a tréning végén.​
-
A tréninget Zoom-on tartjuk, minden résztvevÅ‘ a kezdés elÅ‘tt megkapja az egyedi linket és a technikai leírást a meghívóban.
-
A részvételhez kamera, mikrofon és internet kapcsolat szükséges.
-
A részvétel feltétele, hogy a képzés díja idÅ‘ben befizetésre kerüljön.
-
A tréninget cégeknek és magánszemélyeknek is biztosítjuk. Legalább 6 fÅ‘ együttes jelentkezése esetén egyedi idÅ‘pontért, formátumért illetve a tréning tematika személyre szabásáért egyedi ajánlat kérhetÅ‘ a lenti form megjegyzés rovatába írva.
Miért az edUcate?
​
-
2019-re mi lettünk a legnagyobb, piacvezetÅ‘ agilis képességfejlesztÅ‘ cég, akik agilis transzformációkat vezetnek a közép-európai régióban, olyan ügyfelekkel mint az OTP, a Magyar Telekom, az Audi vagy a Wizz Air
​
-
Globálisan vezetÅ‘ intézményekkel és szakemberekkel is együttműködünk tudásunk és képzéseink folyamatos fejlesztése érdekében, mint a McKinsey & Company, a New York-i Columbia Business School, Lyssa Adkins vagy éppen Stuart Mitchell
​
-
Minden tréningünk interaktív, ötvözi az elméletet a valós példákkal és a gyakorlattal, nem a minél több, elÅ‘re megírt anyag leadása a cél. Ezért tréningjeinken legfeljebb 14 fÅ‘ vesz részt, hogy tényleg egyedi, minden kérdésre választ adó lehessen a képzés
​
-
Olyan tudást és gyakorlati módszereket adunk, amiket már másnap tudsz alkalmazni. SÅ‘t, mi tudjuk, hogy sok kérdés csak utólag, a gyakorlat során merül majd fel. Ezért mi a tréning után is segítünk: 2 alkalmat biztosítunk számodra, hogy tanulópároddal és trénerrel közös konzultáció során, a következÅ‘ hónapok során felmerülÅ‘ kérdéseidet, esetleges gyakorlati elakadásaidat megvitasd, támogatást kapj. Ezzel segítünk, hogy a tanultakat ne csak elvidd, de jól is alkalmazd majd a gyakorlatban is
​
-
A képzés végén magyar és angol nyelvű oklevelet adunk, ami igazolja, hogy elvégezted a BevezetÅ‘ Agile Coach képzésünket
Néhányan a tréneri csapatunkból
Ködöböcz Judit
10 év multinacionális környezetben szerzett projektmenedzser, scrum master, vezetÅ‘, tanácsadó és szervezetfejlesztÅ‘i tapasztalat
​
ICF (International Coach Federation) akkreditált Gestalt Coach
Szakterülete az agilis működésre átálló vezetÅ‘k fejlesztése
Vargyas Miklós
ProgramtervezÅ‘ matematikusként indult, Agilis coachként dolgozik 10 éve
​
Munkája során fokozatosan ébredt rá, hogy az átlagnál intenzívebben tud figyelni, hallgatni, meghallgatni, meghallani, amit csoportok és egyének mentorálására fordít
Jelenleg elsÅ‘sorban vezetÅ‘kkel és Agile Coach-okkal dolgozik
Galambos Katalin
ProgramtervezÅ‘ matematikusként indult, változáskezelési és szervezetfejlesztési tanácsadóként, projekt menedzserként (Accenture), Rogers Mentálhigiénés terapeutaként, és coachként dolgozott
​
Tanfolyamokat tart konfliktuskezelés, asszertív kommunikáció, coaching szemléletű vezetés témakörökben