Az edUcate-ről

Innovatív termékeket fejlesztünk és agilis szervezeteket építünk

PROJEKTEK

40+

SZAKÉRTŐ

60+

ELÉGEDETT ÜGYFÉL

5

ORSZÁGBAN

Rólunk

• Agilitásra és innovációra fókuszálunk, legyen szó termékről, szolgáltatásról vagy szervezetről

• Az educate 2016-ban alapult New Yorkban, és azóta folyamatosan változik. 2019-re piacvezetők lettünk a közép-kelet európai régióban az adaptív szervezeti transzformáció terén

• Annak érdekében, hogy ügyfeleink igényeire gyors választ adjunk, a Covid időszak alatt létrehoztuk az educate.designt, mely szolgáltatásai segítségével összetett, gyors megoldásokat kínálhatunk innovációs stratégia alkotás és megvalósítás terén

• A hatásunk skálázhatósága érdekében gyakran dolgozunk együtt top egyetemekkel, digitális startupokkal és vezető üzleti tanácsadó cégekkel, hogy frissek maradhassunk a globális innováció és technológia területein, valamint hatásos megoldásokat szállíthassunk ügyfeleink számára

Kik vagyunk mi?

Kíváncsi és kreatív csapat vagyunk, akik imádják az új kihívásokat és szeretnek komplikált problémákat megoldani. Az élet minden területéről jöttünk: tervezők, coachok, stratégák, mérnökök, agilis “geek”-ek, pedagógusok és sok más vállalkozó szellemű egyén – és mindannyian együttműködünk. A titkunk az empátia, pozitív hozzáállás, közös ötletelés és különböző gondolkodásmódok megbecsülése annak érdekében, hogy innovatív és messzire nyúló hatást érjünk el.

Amiben hiszünk

Az innováció emberekkel kezdődik, nem technológiával

Az agilitás előreláthatóvá teszi az innovációt

Az agilitás inkább a kultúráról szól, mint a ceremóniákról

Az üzleti sikernek és értékteremtésnek együtt kell megvalósulnia

A vállalatszintű agilitás csomagban működik

Megfelelően szállítani lehetetlen a felhasználói és stakeholder igények pontos megismerése nélkül. Az emberközpontú design, mely hitvallásunk, a felhasználókat folyamatosan a középpontban tartja, nem technológiából indul ki.

Habár az innováció sokszor nem linearis úton jön létre, ettől még nem lesz kiszámíthatatlan. A tapasztalatok következetes gyűjtése, ötletek kidolgozása és rendszerezett tesztelése hozzásegít a végeredmény kiszámításához.

Az agilis kultúra, gondolkodás és hozzáállás megteremtése a csapatainkban sokkal fontosabb, mint pl. a Scrum gyakorlatok és technikai eszközök bevezetése.

Az innováció csak akkor sikeres hosszútávon, ha a felhasználói igények kielégítése mellett az üzleti célokat is szem előtt tartja.

Szükség van a megfelelő szervezeti struktúrára, vállalati agilis vezetésre, kereszt-funkcionális csapatokra, együttműködés – és felhatalmazás-alapú kultúrára és a megfelelő technológiára, hogy a szerveeti valóban agilisan működhessen.

Agnostic Agile Oath: hiszünk benne

Tapasztalt agilis szakértőkként és az agilis átállás és transzformáció felelőseiként felismerjük az agilis agnosztikusság fontosságát mindegyik szinten. Ez azt jelenti, hogy egy megoldás nem alkalmazható minden problémára, egy modell nem válasz minden esetre, és a ”mit” és a ”hogyant” a vásárló kontextusához és széleskörű stratégiai elképzeléséhez kell igazítani.