Rólunk
-
Mi vagyunk a legnagyobb agilis képesség fejlesztő cég, akik agilis transzformációkat vezetnek a közép-európai régióban: E2E agilis transformációk támogatásának biztosításával, kiváló digitális termékek létrehozásával és innovációs képességek fejlesztésével nagyobb szervezetekben
-
Az edUcatet 2016-ban hozta létre egy McKinsey tanácsadó Columbia MBA-vel New York városban, közösen egy egy innovációs stratégiai tanácsadóval, termékfejlesztési szakértővel
-
Habár az edUcate viszonylag új, hozzánk tartozik a közép-európai régió legnagyobb tapasztalt agilis coach közössége, összesen több, mint 100 év tapasztalattal agilitásban, innovációban és vállalati vezetésben
-
Számos iparban szereztünk tapasztalatot több skálázott agilis modell gyakorlatba ültetésében
-
Folyamatosan finomítjuk a megközelítésünket globálisan legmagasabban jegyzett egyetemekkel, digitális startupokkal és a világ egyik vezető menedzsment tanácsadó cégével
-
Senior program tanácsadók tervezik a képességépítő programjainkat, akik bármikor képesek csatlakozni a magas prioritású projektjeinkhez
-
A fő célterületünk a közép-európai régió, emellett már az észak- és nyugat-európai, illetve az észak-amerikai piacon is elérhetőek vagyunk

Világszinten vezető szakértők akikkel együtt dolgozunk
Amiben hiszünk
Az agilitás előreláthatóvá teszi az innovációt
Az innováció emberekkel kezdődik, nem technológiával
Az agilitás inkább a kultúráról szól, mint a ceremóniákról
Az üzleti sikernek és értékteremtésnek együtt kell megvalósulnia
Habár az innováció egyáltalán nem linearis úton jön létre, ettől még nem lesz kiszámíthatatlan. A tapasztalatok következetes gyűjtése, ötletek kidolgozása és rendszerezett tesztelése hozzásegít a végeredmény kiszámításához.
Helyesen szállítani semmit nem jelent a helyes dolog szállítása nélkül. Az emberközpontú dizájn alapelve a vásárlók igényeiből való kiindulás, nem technológiából.
Az agilis kultúra, gondolkodás és hozzáállás megteremtése a csapatokban sokkal fontosabb, mint a Scrum gyakorlatok bevezetése.
Az innováció csak akkor sikeres ha kielégítünk vele egy vásárlói igényt az üzleti célokat is szem előtt tartva.
A vállalatszintű agilitás csomagban működik
Szükség van a megfelelő tribe struktúrára, vállalati agilis vezetésre, keresztfunkcionális csapatokra, együttműködés – és felhatalmazás-alapú kultúrára és a megfelelő technológiára, hogy a vállalkozás agilisan működhessen.
Támogatjuk az Agnostic Agile Oath-t
Tapasztalt agilis szakértőkként és az agilis átállás és transzformáció felelőseiként felismerjük az agilis agnosztikusság fontosságát mindegyik szinten. Ez azt jelenti, hogy egy megoldás nem alkalmazható minden problémára, egy modell nem válasz minden esetre, és a ”mit” és a ”hogyant” a vásárló kontextusához és széleskörű stratégiai elképzeléséhez kell igazítani.