about edUcate
We create innovative products and build agile organizations.
30+
EXPERTS
60+
HAPPY CLIENTS
PROJECTS IN
4
COUNTRIES
Our story
-
We specialize in innovation and agility, whether it be products, services, organizations or capabilities
-
edUcate was launched in 2016 in New York City and has continued to adapt ever since. We became market leaders in the CEE region in supporting adaptive organizational transformations by 2019
-
To meet the urgent needs of our clients during Covid, we launched edUcate.design, so together we can provide rapid responses to complex, volatile situations in CEE
-
To scale our impact, we partner with top universities, digital startups and leading management consultancies in order to stay up-to-date on global innovation and technology and deliver impactful solutions for our clients
Who we are
We are a team of curious, creative problem-solvers who love new and complex challenges. We are from all walks of like: strategists, designers, coaches, engineers, agile geeks, pedagogists, and other entrepreneurial minds – and everyone collaborates. Our secret sauce is empathy, positive attitude, sharing ideas and cherishing different ways of thinking to cultivate innovation and create high impact.
What we believe
Az innováció emberekkel kezdődik, nem technológiával
Az agilitás előreláthatóvá teszi az innovációt
Az agilitás inkább a kultúráról szól, mint a ceremóniákról
Az üzleti sikernek és értékteremtésnek együtt kell megvalósulnia
A vállalatszintű agilitás csomagban működik
Helyesen szállítani semmit nem jelent a helyes dolog szállítása nélkül. Az emberközpontú dizájn alapelve a vásárlók igényeiből való kiindulás, nem technológiából.
Habár az innováció egyáltalán nem linearis úton jön létre, ettől még nem lesz kiszámíthatatlan. A tapasztalatok következetes gyűjtése, ötletek kidolgozása és rendszerezett tesztelése hozzásegít a végeredmény kiszámításához.
Az agilis kultúra, gondolkodás és hozzáállás megteremtése a csapatokban sokkal fontosabb, mint a Scrum gyakorlatok bevezetése.
Az innováció csak akkor sikeres ha kielégítünk vele egy vásárlói igényt az üzleti célokat is szem előtt tartva.
Szükség van a megfelelő tribe struktúrára, vállalati agilis vezetésre, keresztfunkcionális csapatokra, együttműködés – és felhatalmazás-alapú kultúrára és a megfelelő technológiára, hogy a vállalkozás agilisan működhessen.
Támogatjuk az Agnostic Agile Oath-t
Tapasztalt agilis szakértőkként és az agilis átállás és transzformáció felelőseiként felismerjük az agilis agnosztikusság fontosságát mindegyik szinten. Ez azt jelenti, hogy egy megoldás nem alkalmazható minden problémára, egy modell nem válasz minden esetre, és a ”mit” és a ”hogyant” a vásárló kontextusához és széleskörű stratégiai elképzeléséhez kell igazítani.